Наивно полагать, что печатные СМИ добьются успеха просто перейдя в электронный формат — Азат Ирманов, Узбекистан

Наивно полагать, что печатные СМИ добьются успеха просто перейдя в электронный формат. Есть ряд вопросов, которые нужно решить до того, как инвестировать в развитие электронной версии.

Для того чтобы выяснить, перспективен ли уход в электронную версию, необходимо для начала определиться с тем, что мы понимаем под словом «перспективно», а во-вторых, о каком рынке идет речь. Причем второе условие — ключевое, поскольку количество измерений выходит далеко за рамки территорий и отраслей, если под перспективностью понимаются выгода и прибыль для учредителей СМИ.

Наивно полагать, что печатные узбекистанские СМИ добьются успеха просто перейдя в электронный формат. Есть несколько вопросов, на которые необходимо ответить до того, как начнутся инвестиции в развитие электронной версии.

Первый — каналы извлечения доходов, а также их пропускная способность. Второй — аудитория, ориентация на которую позволит максимизировать потоки доходов через имеющиеся каналы.

Для печатных СМИ эти каналы — рекламные услуги, подписка и розничные продажи. Для электронных СМИ Узбекистана, на сегодняшний день основным каналом, является реклама. Фундамент для перехода к предоставлению платного электронного контента создан, но еще не набрал популярность. Вероятно, года через два-три уже можно будет говорить о новом устоявшемся канале доходов для электронных СМИ — платный доступ к контенту.

Если редакция сумеет найти решение этих вопросов, то останется только один — как обеспечить производство качественного контента, отвечающего интересам целевой аудитории. И тогда можно говорить, что переход в электронный формат — предприятие перспективное.

Есть ли выгода у печатных СМИ, реализующих электронные версии своих изданий? Вопрос слишком общий и на первый взгляд уже содержит очевидный ответ. Но на самом деле требует уточнений. Потенциально, это выгодно. Хотя бы за счет исключения затрат на тиражирование, на логистику и прочее. Но все зависит от качества организации процесса подготовки, выпуска и коммерческого распространения информационного продукта.

Доля контента, переносимого на печатных СМИ, сокращается. В печатном виде на некоторое продолжительное время, 10–15 лет, останутся лишь немногие бизнес-ориентированные издания, способные генерировать уникальный контент с высокой добавленной стоимостью, целевая аудитория, по разным причинам, предпочитает традиционный формат потребления информации с бумаги.

Возможно, по мере появления новых удобных устройств, позволяющих заменить бумагу во всех смыслах, перейдут к электронному. Прогнозный горизонт исчезновения печатных СМИ, или занятия ими маргинальной доли в общем объеме производимого контента, можно обозначить как 20–25 лет.
Нужно понять, что в отрасли происходит системный сдвиг. Он неизбежен, как последствия падения метеорита, однажды уничтожившего большую часть видов рептилий на земле. Но при этом есть определенный запас времени, в течение которого печатная форма издания должна генерировать достаточно ресурсов для того, чтобы безболезненно перейти в электронный формат.

Создание электронной версии печатного СМИ, по сути, означает создание второй редакции, но ни в коем случае не дублирование первой. Да, со временем возможна переориентация фокуса работы редакторов печатной версии на электронную. Но не стоит развивать электронную версию как дополнительную нагрузку для редакторов печатной версии. Во-первых, это увеличение объема работы, которое неизбежно скажется на качестве. Во-вторых, стиль, опыт, профессиональные привычки оффлайн-редактора могут перенести в онлайн-версию, тем самым ухудшив качество контента и снизив вероятность выхода на высокий уровень посещаемости.

Задача, которую должны решать редакции: найти ответы на те вопросы, о которых я говорил выше, — как зарабатывать и на ком зарабатывать.

Азат Ирманов,
исполнительный директор редакции журнала «Экономическое обозрение»

Источник: Ictnews.uz, Узбекистан