«В нашей стране нередко издатель газеты является и главным редактором, и завхозом, и тем человеком, который везет газету для продажи на базар…», - сказал в интервью BPC генеральный директор Фонда «Центр поддержки СМИ» Андрей Миясаров.
BPC: Что вы можете сказать о нынешнем состоянии в стране газетной отрасли?
Андрей Миясаров: Я думаю, что после долгих лет застоя газеты на рынке СМИ вновь отвоевывают свои позиции. Качество газет улучшается, медиарынок совершенствуется. При этом за редким исключением тиражи кыргызстанских газет падают.
Интересно узнать, анализируют ли сотрудники газет причины падения тиражей. Объяснить это можно по-разному: или люди перестали интересоваться политикой, или они стали больше пользоваться Интернет-источниками. Но на самом деле, когда создатели газеты адресно работают со своей целевой аудиторией, стараются удовлетворить ее интересы, тираж автоматически увеличивается, а сама газета становится востребованной. Сейчас же зачастую газеты выпускаются в Кыргызстане для удовлетворения тщеславия либо главного редактора, либо владельца. До тех пор пока это будет продолжаться и не будет ориентации на целевую аудиторию, состояние всей газетной отрасли будет ухудшаться. Других вариантов нет.
Надо сказать, что во многих газетах ничего не делается в плане повышения привлекательности их продукта. Беглый просмотр многих отечественных изданий дает понять, что расположение материалов на полосе идет без учета физиологических особенностей перемещения взгляда человека по странице. А ведь это очень важно. Также далеко не новшество на мировом рынке – конвергенция в журналистике, когда журналист обладает навыками фотографа, может делать статьи с элементами инфографики, которая положительно сказывается на восприятии информации. Этого у нас тоже нет.
Кроме того, стоит обратить внимание на то, что большинством газет у нас руководят журналисты, не обладающие менеджерскими качествами. А ведь помимо творческой части газетой нужно управлять, как бизнесом, то есть заниматься созданием хороших рабочих условий, распространением, продвижением газеты на рынке. У нас же этим зачастую занимаются посторонние люди с весьма отдаленным понятием о том, что они делают.
BPC: Какие газетные проекты за последнее время вы можете назвать наиболее успешными?
Андрей Миясаров: Самым успешным газетным проектом последнего пятилетия в Кыргызстане можно назвать газету «Супер-инфо». За время существования газеты ее тираж вырос в 14 раз. Львиная доля тиража уходит на возрастную категорию от 26 до 35 лет. Но по результатам последних независимых исследований эта газета находится в первой тройке по всем остальным возрастным категориям. «Супер-инфо» достигла своего успеха за счет того, что у тех, кто делает эту газету, есть четкое понимание того, что необходимо работать для своей целевой аудитории и совершенствоваться.
Другой положительный пример, по моему мнению, – это Кара-балтинская газета «Весть» тиражом в 13 тысяч экземпляров. Это серьезная цифра для Кыргызстана. Думаю, что успех этой газеты основан на освещении локальных новостей. Не секрет, что людей больше всего интересуют новости, которые происходят в непосредственной близости от них.
BPC: Что в Кыргызстане мешает развитию газетной отрасли?
Андрей Миясаров: Первая и основная проблема, которая стоит перед газетами, - это проблема распространения. В течение последних шести лет мы видим, как постоянно меняется руководство «Кыргыз почтасы», но состояние дел остается прежним. Поскольку сегодня газеты Кыргызстана делают основной упор на получение денежных средств от реализации своего тиража, то налаживание связей с «Кыргыз почтасы» должно быть первым шагом.
Вторая проблема, которая мешает развиваться газетной отрасли, заключается в том, что в большинстве случаев газеты не вкладывают средства в обучение своих сотрудников. Прохождение качественных курсов для сотрудников стоит достаточно дорого, а ведущие медиа-тренеры не будут заниматься благотворительностью.
Однако сегодня определенно необходимо повышать квалификацию журналистов в соответствии с требованиями времени. Очевидно, что систематическое повышение квалификации сотрудников ведет к увеличению тиража газеты, что опять-таки отразится на большей финансовой независимости газеты.
Также, можно отметить, что в стране на сегодняшний день действует 14 факультетов журналистики, но на них не готовят тех узких специалистов, которые нужны в газетном бизнесе. Есть огромный перечень профессий, которые были бы сегодня востребованы, например, медиа-менеджеры. Но у нас этому негде обучиться.
BPC: Не так давно представителями печатных СМИ был поднят вопрос о создании газетной ассоциации. Насколько она необходима?
Андрей Миясаров: Необходимость создания газетной ассоциации назрела в Кыргызстане уже давно. По сути, это дело позавчерашнего дня.
В первую очередь, необходимость в ней объясняется тем, что в любой отрасли нужно организованно отстаивать свои интересы. И, пожалуй, единственная отрасль в стране, которая не имеет своей ассоциации, - это газетная. Поэтому интересы газет никем не защищаются, их никто не продвигает. В частности, никто не представляет юридические интересы печатных изданий. Хочу подчеркнуть, что у нас лишь около трех газет имеют в своем штате юристов.
Во-вторых, вопрос распространения газет у нас всегда решается в частном порядке, в то время как это нужно делать на более высоком уровне, с помощью ассоциации.
Третий вопрос – это повышение квалификации журналистов. Сейчас все развивается настолько стремительно, что умения писать для журналиста недостаточно. К образовательным программам надо подходить с учетом потребностей газетной отрасли. Ассоциация поможет выстраивать свои образовательные программы на основе предложений ее представителей.
Кроме этого, кыргызстанская ассоциация сможет войти во Всемирную газетную ассоциацию. Доступ к ней дает возможность общаться со своими коллегами по всему миру и использовать ее потенциал в защите юридических интересов, в осуществлении образовательных программ и в отстаивании интересов газетной отрасли как бизнеса.
Приведу пример, что самая мощная и многочисленная ассоциация – это Гильдия периодической печати России (ГИПП), которая сегодня насчитывает в своих рядах около тысячи членов. ГИПП изъявила желание на деле оказать поддержку своим коллегам из Кыргызстана в создании здесь газетной ассоциации. Стоит отметить, что лишь 20 процентов всех доходов Гильдии составляют членские взносы, все остальное обеспечивается за счет осуществления самых различных проектов. Гильдия тесно сотрудничает с Всемирной Газетной Ассоциацией, такими организациями, как IFRA, INMA, которые занимаются вопросами маркетинга, продвижения, продажи рекламы, то есть теми вещами, которые превращают газету в реальный бизнес, помогают ей достигать финансовой независимости и, следовательно, редакционной независимости. В свою очередь, редакционная независимость – ключевое понятие в вопросе состояния свободы слова в стране. До тех пор, пока газеты будут висеть на крючке у спонсоров и рекламодателей, о реальной свободе слова в Кыргызстане мы говорить не можем. Потому что сказать о чем-то свободно – это еще не свобода слова.
На сегодняшний день около двадцати кыргызстанских газет изъявили желание вступить в ассоциацию. Причем, ее целью не является привлечение всех газет до одной, каждая газета имеет право посмотреть на то, как работает ассоциация, и если она посчитает возможным и необходимым для своей газеты вступить в нее, то двери открыты.
BPC: Насколько сейчас в условиях Кыргызстана перспективно запустить с нуля новую газету?
Андрей Миясаров: Это вполне возможно. Опять же все нужно просчитать, провести подготовительную работу перед тем, как запускать подобный проект. Каждый год у нас открывается очень много газет, но далеко не все остаются на плаву. Это, в основном, краткосрочные проекты. Сейчас на рынке мы видим газеты, которые были созданы лет десять назад. С одной стороны, можно подумать, что для новых газет нет места, но на самом деле нет тех, кто бы профессионально подготовился к выходу на рынок. Наивно полагать, что читатели тут же скупят весь первый выпуск нового издания и встанут в очередь за вторым.
Специализированные газеты - это как раз и есть те незанятые на сегодняшний день ниши. У нас нет газеты для медиков, учителей, юристов…
Самое главное, чтобы у создателя газеты в голове была ее концепция. Для начала нужно иметь бизнес-план развития издания. К сожалению, в Кыргызстане газета не воспринимается как бизнес, отсутствуют элементы медиа-планирования.
Наряду с этим, нужно определить, для кого будет выпускаться газета. Также, на мой взгляд, один из самых ответственных моментов состоит в том, кто будет работать в этой газете. И, конечно же, надо определиться по вопросу о том, кто будет управлять этим бизнесом. Должно быть четкое разделение: вот владелец, а вот управленец. Потому что в нашей стране нередко издатель газеты является и главным редактором, и завхозом, и тем человеком, который везет газету для продажи на базар…
Однако тогда, когда газета уже запущена, для того чтобы стать успешной, она не должна упускать из виду своих конкурентов, и прослеживать динамику их развития. Нужно знать очень хорошо тот рынок, на котором ты работаешь.
Интервью подготовила Дина Токбаева, BPC
|